Al igual que a la hora de crear una estrategia en Social Media, los hoteles usan formas para valorar el rendimiento económico de una cadena hotelera. Hablamos del RevPar
La palabra RevPar proviene de Revenue Per Available Room, o lo que es lo mismo, el ingreso por habitación disponible. Su cálculo se puede hacer de dos formas diferentes.
Una primera que sería así:
RevPAR = It/ΣHt
En esta ecuación, el RevPar sería igual al Total de ingresos generados por una habitación en un período de tiempo (t) dividido por el número total de habitaciones disponibles en el mismo período.
Esta forma suele ser la más usada aunque existe otra forma alternativa que sería:
RevPAR = %Ot*ADR
O lo que es lo mismo, el porcentaje de la ocupación sobre el total de habitaciones disponibles del hotel en el período (t) por la tarifa media diaria (Average Daily Rate)
Vamos a suponer un hotel de 20 habitaciones (x 365 días =7300) que supondría 7300 habitaciones al año. Si ese hotel, realmente, vende 5200 habitaciones, estamos hablando de un índice de 71,23% de RevPar para ese año. Para traducir este porcentaje a términos económicos y de rentabilidad, ese mismo hotel tendrá 600 habitaciones por mes (30 días x 20 habitaciones) y este mes, por ejemplo, el hotel está al 70% (420 habitaciones vendidas).
Vamos a poner un precio medio de 45 euros por noche, por lo tanto, 45 x 420 hab. ocupadas = 18.900 €, que será la facturación total en alojamiento.
Ahora, para calcular el RevPar, dividiremos esa facturación por el total de habitaciones que podemos vender ese mes, por lo que el RevPar será de 31,50 € por habitación.
Según ReviewPro, y tras un estudio de la Universidad de Cornell en Nueva York, subir un 1% en nuestra reputación online puede suponer un incremento del 0,89% en el precio medio diario por habitación, del 0,54% de su ocupación y del 1,42% en el RevPar.
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